http://www.ozeki-office.com/book/ ja 2005-05-02T10:09:38+09:00 http://www.ozeki-office.com/archives/.php#000447 今日の小田原は、朝方まで降った雨も止み、今は晴れています。気温も高くなりそうです。 今日は、連休の狭間で事務所に出勤しています。この連休は暦通りなので今週は今日と金曜日が出勤日です。しかし、３＋３＋２の飛び石連休（？）というのも出かける予定のない者にとっては気分転換が出来ていいのかもしれませんですねぇ^^; ところで、このところJR西日本の尼碕での脱線事故をはじめ旅客大量輸送の業界の緩みというか利益優先体質による安全軽視と言われるような事件・事故が続いていますが、今度は、市民の安全を守るべき警察官が職務質問に非協力だと言うだけで一般市民に向けて至近距離から発砲し、重傷を負わせるという事件が起きてしまいました。 特にひどいと思ったのは、羽田空港の管制官が改良工事で閉鎖されているはずの滑走路に着陸機を誘導してしてしまうミスを犯し、幸い事故にはならなかったのでよかったですが、その滑走路の閉鎖情報を１８人の管制官全員が失念していたという話。全く信じられない体たらくではありませんか。もし、滑走路での工事が始まっていたらと考えるとぞっとします。 何か、社会全体の“たが”が緩んでしまっているようにさえ思えます。これも、パラダイムシフトをしている時代の特徴なのでしょうか。 ヒエラルキー（階層）社会が崩壊し、上意下達の命令系統がうまく動かなくなってしまい、まだ高い自律性が育っていない“個”の判断に委ねられる結果、日常の“ハッと、ヒヤッと”の増大となり、信じられないような“個”の判断ミスや操作ミスを惹き起こし、それが重大な事故に繋がっているように思えます。 つまり、これらの事件・事故は、システムの問題ではなく、情報化社会（脳化社会）に対応できる高い自律性を身につけた人的資源がまだ育っていないことの表れなのだと思われるのです。だとすると、これらの事象はまだまだ今後も惹き起こされると考えた方がよいのかもしれません。高い自律性を身につけた人的資源を創り出すために何をすべきなのかを考えることは、今の社会にとって急務なのかもしれません。... tenmei 2005-05-02T10:09:38+09:00 http://www.ozeki-office.com/archives/.php#000446 今日の小田原は、朝方まで降った雨も止み、今は晴れています。気温も高くなりそうです。 今日は、連休の狭間で事務所に出勤しています。この連休は暦通りなので今週は今日と金曜日が出勤日です。しかし、３＋３＋２の飛び石連休（？）というのも出かける予定のない者にとっては気分転換が出来ていいのかもしれませんですねぇ^^; ところで、このところJR西日本の尼碕での脱線事故をはじめ旅客大量輸送の業界の緩みというか利益優先体質による安全軽視と言われるような事件・事故が続いていますが、今度は、市民の安全を守るべき警察官が職務質問に非協力だと言うだけで一般市民に向けて至近距離から発砲し、重傷を負わせるという事件が起きてしまいました。 特にひどいと思ったのは、羽田空港の管制官が改良工事で閉鎖されているはずの滑走路に着陸機を誘導してしてしまうミスを犯し、幸い事故にはならなかったのでよかったですが、その滑走路の閉鎖情報を１８人の管制官全員が失念していたという話。全く信じられない体たらくではありませんか。もし、滑走路での工事が始まっていたらと考えるとぞっとします。 何か、社会全体の“たが”が緩んでしまっているようにさえ思えます。これも、パラダイムシフトをしている時代の特徴なのでしょうか。 ヒエラルキー（階層）社会が崩壊し、上意下達の命令系統がうまく動かなくなってしまい、まだ高い自律性が育っていない“個”の判断に委ねられる結果、日常の“ハッと、ヒヤッと”の増大となり、信じられないような“個”の判断ミスや操作ミスを惹き起こし、それが重大な事故に繋がっているように思えます。 つまり、これらの事件・事故は、システムの問題ではなく、情報化社会（脳化社会）に対応できる高い自律性を身につけた人的資源がまだ育っていないことの表れなのだと思われるのです。だとすると、これらの事象はまだまだ今後も惹き起こされると考えた方がよいのかもしれません。高い自律性を身につけた人的資源を創り出すために何をすべきなのかを考えることは、今の社会にとって急務なのかもしれません。... tenmei 2005-05-02T10:08:16+09:00 http://www.ozeki-office.com/archives/book.php#000298 (amazon.co.jpへ) 著者：Ｐ・Ｆ・ドラッカー　（訳：上田惇生） （ダイヤモンド社） マネジメント研究の世界的権威であるＰ・Ｆ・ドラッカー氏の著書です。私は、日本が今日の問題に独自の解決策を見いだし、近代的ではあっても西洋的ではない日本として、この転換期を乗り越え、再起することを期待している。世界にはもうこれ以上の均質性はいらない。必要なのは多様なモデル、多様な成功、多様な価値観である。しかし、そのためには、日本地震が今日の世界と日本が直面している問題を理解しなければならない。それらの問題は前例のないものばかりである。本書の目的は、他ならぬそれらの問題を明らかにすることにある。・・・（「日本の読者へ」から）近未来の社会、企業、個人のあり方が実に良く理解できる本です。読み終えたときの充実感を是非味わっていただきたい一冊です。... Book tenmei 2005-02-11T10:43:43+09:00 http://www.ozeki-office.com/archives/book.php#000297 (amazon.co.jpへ) 著者：伊丹　敬之（一橋大学教授） （日本経済新聞社） いわゆる日本流の経営を「人本主義」という言葉で表現し、その良さを遺しつつデジタル社会への移行を提起しています。 『この国の経営の形、を考えたくてこの本を書いた。「この国」にもこだわりたかったし、「経営のかたち」あるいは「原理」にもこだわりたかった。その「経営のかたち」が確かにある。日本の経営のこれまでの隠れた原理を考え、そして歴史と世界地図の中で日本企業の将来を考えると、そのかたちが見えてくる。そのかたちにこだわるべきだ。と、思える合理的な理由も浮かび上がる。さらに、そのかたちでこの国が十分にやっていけるという環境の未来展望もある。』−−−（前書き）より... Book tenmei 2005-02-10T10:40:44+09:00 http://www.ozeki-office.com/archives/book.php#000296 (amazon.co.jpへ) 著者：社会心理学者　齋藤　勇　（プレジデント社） 人間関係というのは、複雑で難しい問題を一杯はらんでいます。たまに、「みんなが君を批判している」とか言われたりすることがありますが、「みんな」ってどれぐらいの範囲なのか大いに疑問です。そんなときに、役に立つ一冊なのです。『人の足を引っ張るなどと言うことは卑劣きわまる行為であり、良識あるもののやることではない−大半の人はそう思っています。ところが、人間は、会社のため、組織のため、みんなのためというような大義名分を主張しつつ、実は人の足を引っ張ります。本人の表面的な心理は「正義」なのですが、裏には自己中心的な「欲望」が渦を巻いています。』・・・（あとがき−「人間関係を底なし沼にしないために」より）... Book tenmei 2005-02-09T10:38:17+09:00 http://www.ozeki-office.com/archives/book.php#000295 (amazon.co.jpへ) 著者：タナベ経営社長　田辺　次良 （プレジデント社） 経営コンサルタントとしての豊富な経験から得た教訓がわかりやすく書かれています。 『実は、経営コンサルタントというのは基本的に「黒子」の役割を担うものです。経営者その人が主役なのです。・・・・この「黒子」をどう使うかは経営者次第なのです。私は、「経営コンサルタント＝鏡論」あるいは、「経営コンサルタント＝鐘論」を唱えているのですが、それは、コンサルタントを経営者にとっての鏡として活用する。あるいはコンサルタントを経営者の鐘として活用するということなのです。』... Book tenmei 2005-02-08T10:29:10+09:00